Dit project, aangeboden via Probis Publieke Sector, betrof een urgente behoefte aan interimmanagement voor Zwembad Brigitte Becue in Oostende. Met de huidige zwembadbeheerder die binnen enkele weken vertrok, een onderbezetting van het personeel en een gespannen werksfeer, was een ervaren manager noodzakelijk om stabiliteit te brengen.
Mijn rol als interimmanager was om het team van redders, kassamedewerkers, schoonmaakpersoneel en administratief personeel aan te sturen en de dagelijkse leiding op te nemen. Belangrijke taken omvatten het optimaliseren van het personeelsbestand, het implementeren van een nieuwe organisatiestructuur en het samenwerken met de verschillende actoren te verbeteren en stroomlijnen. Dit waren uiteraard de vele clubs, scholen maar evengoed de eigen sportdienst,. Daarnaast was FARYS ook een belangrijke partij als beheerder van het zwembad.
Mijn focus lag ook op het herstellen van vertrouwen en het creëren van een positieve werkomgeving, terwijl ik tegelijkertijd de implementatie van noodzakelijke veranderingen leidde om het zwembad efficiënt te laten draaien en het vertrouwen van het bestuur terug te winnen.
Daar ik geen kennis had van zwembadbeheer, lag mijn voornaamste kracht in mijn vermogen om leiding te geven, problemen aan te pakken en doelgerichte resultaten te behalen. Met een aanpak transformeerde ik Zwembad Brigitte Becue tot een goed functionerende en gewaardeerde faciliteit binnen de gemeenschap. Ondertussen is het gebrek aan kennis van zwembadbeheer en de operationele werking van een zwembad ook bijgewerkt.
